受上中下游的氣、干裝卸工的活、賺薄如紙的利，這更是傳統(tǒng)式經(jīng)銷商一直以來飾演的人物角色。依靠?jī)r(jià)差贏利的美好時(shí)代一去不返，電商的沖擊性、生產(chǎn)商的分歧、方式的矛盾、供應(yīng)鏈管理的融合這些難題都讓食品飲料酒廠電商平臺(tái)網(wǎng)上平臺(tái)經(jīng)銷商們?cè)斐闪吮徽位囊钟舾小?

針對(duì)傳統(tǒng)式經(jīng)銷商來講，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)B2B服務(wù)平臺(tái)的來臨，食品飲料酒廠電商平臺(tái)網(wǎng)站建站加快了信息內(nèi)容的商品流通，市場(chǎng)價(jià)格更為全透明，選購(gòu)方式方便快捷，服務(wù)平臺(tái)繞開經(jīng)銷商，能夠立即獲得客戶的要求，傳統(tǒng)式的經(jīng)銷商借助價(jià)錢和貨運(yùn)物流信息的不對(duì)稱的運(yùn)營(yíng)模式慢慢被遺棄。電商商城系統(tǒng)開發(fā)制做開發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)【凡客】覺得現(xiàn)階段食品飲料酒廠電商平臺(tái)的發(fā)展前途決策因素是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及電商的出現(xiàn)立即引起線下推廣減少供應(yīng)鏈管理，經(jīng)銷商原來的存有使用價(jià)值被提出質(zhì)疑，價(jià)差盈利被持續(xù)吞食，生存環(huán)境被持續(xù)縮小。

以食品飲料酒電商為例解析快消品行業(yè)電商平臺(tái)發(fā)展前途：

人們能夠從淘寶網(wǎng)、1號(hào)店看來。最先，大伙兒在淘寶網(wǎng)見到的前十大熱賣類目是服裝、數(shù)碼家電、護(hù)膚品、母嬰用品等商品熱賣。即便是食品行業(yè)，也只能兩三個(gè)版塊即休閑零食、沖飲、荼葉等好多個(gè)版塊銷售量還行。絕大多數(shù)食品飲料酒水公司的商品仿佛與電商存有很大的間距。

而即便在1號(hào)店，這部是一網(wǎng)上超市以快速消費(fèi)品主導(dǎo)的食品飲料酒廠電商平臺(tái)網(wǎng)上平臺(tái)，但1號(hào)店卻將進(jìn)口商品、生鮮食品、海購(gòu)作為第一主推。跟人們進(jìn)到實(shí)體線商場(chǎng)，迎面而來的就是說平時(shí)食品飲料酒有顯著區(qū)別。此后也可看得出食品飲料酒在1號(hào)店的戰(zhàn)略意義了。而這類戰(zhàn)略意義除盈利等要素以外，是不是也由于食品飲料酒的各種各樣奉獻(xiàn)在這其中并不是理想化呢？

食品飲料酒制造行業(yè)基礎(chǔ)特性

健康飲品類電商網(wǎng)上平臺(tái)服務(wù)平臺(tái)開發(fā)設(shè)計(jì)基本建設(shè)是快速消費(fèi)品版塊的行為主體制造行業(yè)。免費(fèi)在線下的迅速消費(fèi)，有以下特性：

1、便捷性

消費(fèi)者能夠下意識(shí)的就近原則選購(gòu)。在其中以小賣鋪、商場(chǎng)、小館排檔等更為廣泛。

2、視覺化商品

消費(fèi)者在選購(gòu)時(shí)非常容易遭受門店氛圍的危害，非理性消費(fèi)。

3、知名品牌

因?yàn)槿沼闷吠袠I(yè)多種多樣，而做為包裝日用品，必須一定的總產(chǎn)量及消耗量，因此，公司必須產(chǎn)生印像，創(chuàng)建知名品牌，使消費(fèi)者不斷多頻與忠實(shí)選購(gòu)。以上這種特點(diǎn)決策了消費(fèi)者對(duì)快速消費(fèi)品的選購(gòu)習(xí)慣性是：簡(jiǎn)易、快速、欲望、理性。

對(duì)于以上的消費(fèi)特性，也就可基礎(chǔ)推論食品飲料酒的市場(chǎng)銷售特性：

1、商流

即公司必須很多業(yè)務(wù)員與營(yíng)銷工作人員，開展近場(chǎng)市場(chǎng)銷售與營(yíng)銷，保持消費(fèi)者消費(fèi)的優(yōu)良氛圍，進(jìn)而激起欲望。

2、栩栩如生化服務(wù)項(xiàng)目

一樣，保持優(yōu)良的選購(gòu)氣氛，及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)別。

3、渠道營(yíng)銷與服務(wù)項(xiàng)目

保持商品無障送到消費(fèi)者眼前，有利于購(gòu)買?？焖傧M(fèi)品非常像一些葡萄酒飲品牛乳這些，一些商品早已保存期保持來到一周、十天、十幾天，一些還必須凍庫(kù)隔熱保溫質(zhì)保，一些還必須瓶子收購(gòu)，這些，這種，都必須線下門店商分銷商與服務(wù)項(xiàng)目。

4、知名品牌打造出

知名品牌是一種財(cái)產(chǎn)，知名品牌是有使用價(jià)值的?？焖傧M(fèi)品要是沒有知名品牌，就只有拼使用價(jià)值打價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而快速消費(fèi)品通常也是低值易耗的，沒有知名品牌打造出，快速消費(fèi)品公司基礎(chǔ)做并不大做不久。因此，前兩年的淘品牌，這兩年早已漸漸地遠(yuǎn)去了。

5、貨運(yùn)物流

一些飲品葡萄酒，是必須及時(shí)配送的。

6、現(xiàn)金流

因?yàn)榭焖傧M(fèi)品的終端設(shè)備多是小賣鋪與小館排檔，這種全是小本買賣，資產(chǎn)并不是充足，因此，許多有帳期要求。

自然也有其他一些，這兒就已不一一列舉，這種特性，也就具備了可否搞好電商的基礎(chǔ)規(guī)定。

如今電商能考慮以上規(guī)定嗎？

從大部分看來，食品飲料酒還是能夠做電商的。一些是健康飲品類電商網(wǎng)上平臺(tái)服務(wù)平臺(tái)自身具備的特點(diǎn)能夠考慮，也也有許多電商早已在切實(shí)解決一些目的性難題：

1、凍庫(kù)、冷凍、冷藏運(yùn)輸。

2、網(wǎng)上購(gòu)物，許多人更有欲望。

3、及時(shí)非理性選購(gòu)，早已基礎(chǔ)能用預(yù)購(gòu)保持。

4、資產(chǎn)層面，電商能保持網(wǎng)絡(luò)金融。

5、要是是有手機(jī)上，就可保持到每一終端設(shè)備店與每一消費(fèi)者的服務(wù)項(xiàng)目。

較為難處理的是：

1、知名品牌打造出

電商難有知名品牌打造出工作能力。

2、價(jià)錢沖擊性與串貨

食品飲料酒基礎(chǔ)是系統(tǒng)分區(qū)而治的。而電商是無界限的。這會(huì)對(duì)公司原來的市場(chǎng)銷售管理體系與體系管理造成挺大危害。

3、貨運(yùn)物流

貨運(yùn)物流是最后一公里，這仍是線下推廣的事兒。因?yàn)橄M(fèi)多頻及少量，這對(duì)電商的配送是個(gè)磨練。

這種較為難處理的難題，剛好是較為關(guān)鍵乃至致命性的難題。這將會(huì)都是公司不一定想要大幅自身做電商，及其電商也是自身的苦進(jìn)而主打其他商品的緣故。自然，消費(fèi)者因?yàn)榧皶r(shí)消費(fèi)、欲望選購(gòu)、情景消費(fèi)要素，都是一些關(guān)鍵層面。

技術(shù)專業(yè)的健康飲品類電商網(wǎng)上平臺(tái)服務(wù)平臺(tái)開發(fā)設(shè)計(jì)基本建設(shè)能拯救嗎？

從上邊看來，食品飲料酒做C端電商，還沒辦法在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)有暴發(fā)期，由于許多層面并非移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能優(yōu)良處理的。那麼，B2B電商可以作些拯救嗎？

技術(shù)專業(yè)B2B電商都是有難題必須處理，不然許多B2B電商本身可否長(zhǎng)期性發(fā)展趨勢(shì)下來，實(shí)際中也存在疑惑：

1、運(yùn)營(yíng)模式并不是理想化

只能靠差價(jià)。而差價(jià)能維持嗎？為搶銷售市場(chǎng)，補(bǔ)助毫無疑問不可用！這種補(bǔ)助要不從公司來，要不從資產(chǎn)方來。

2、貨運(yùn)物流

假如外付給其他貨運(yùn)物流公司，自身的盈利就沒有；假如自身做貨運(yùn)物流，資金投入成本費(fèi)極大不用說，貨運(yùn)物流經(jīng)營(yíng)管理都是一個(gè)不容樂觀挑戰(zhàn)。

3、現(xiàn)金流

有一定的盈利室內(nèi)空間。但地區(qū)性、分布式系統(tǒng)的狹小，使盈利室內(nèi)空間并不多。而自身技術(shù)專業(yè)B2B電商大多數(shù)從傳統(tǒng)式經(jīng)銷商演化而成，資產(chǎn)并不是充足。

4、信息流廣告

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)有一定的可討論贏利室內(nèi)空間。但都是寥寥無幾。而如今絕大多數(shù)B2B電商不具有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析科學(xué)研究管理技能。好多個(gè)大的B2B電商的信息大部分如今只有閑置在哪，無法真實(shí)充分發(fā)揮。

5、管理水平

從如今持續(xù)B2B破產(chǎn)倒閉、出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)窘境、運(yùn)營(yíng)不斷等狀況看來，B2B電商歸屬于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，還是存有許多的可變性與難題，無法真實(shí)依附于與深層協(xié)作。

從更長(zhǎng)久的發(fā)展趨勢(shì)自然環(huán)境看來，現(xiàn)如今遭遇的經(jīng)銷商危機(jī)僅僅一個(gè)擠干水份的全過程，而并不是打倒與滅亡的全過程。銷售市場(chǎng)要做的，是讓經(jīng)銷商擠壓泡沫塑料，脫水水份，取出技巧。經(jīng)銷商要應(yīng)對(duì)的，已不僅僅過去的上中下游博奕，更要應(yīng)對(duì)多種多樣方式的多態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)銷商的提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展、謀變，已成刻不容緩。